САЕНТОЛОГИЯ: АДМИНИСТРИРОВАНИЕ

ВОПРОСЫ:

1 Скажите, пожалуйста, могу ли я, используя ваши методы повысить свою эффективность на своей работе?
2 Я часто начинаю какую-то работу и не завершаю, потому что мой интерес падает. Есть ли какое-то средство от этого?
3 Я руководитель. Есть ли у вас какой то совет по правильной организации своего отношения с подчиненными?

1 Безусловно. Конечно, любой личный одитинг увеличивает эффективность, так как избавляет от прошлых негативных постулатов и, тем самым, раскрепощает внутренние способности человека. Также существуют специальные методики по развитию способностей к администрированию. Есть много статей на эту тему. Вы можете изучить некоторые курсы о том, как развить такие способности. В них вы, например, узнает, что способность завершать циклы действий является существенной для повышения вашей эффективности на рабочем месте.

Цикл действия состоит из начала, продолжения и остановки. Если вы что-то начинаете и затем начинаете что-то другое, то первый открытый цикл остается не завершенным. Он продолжает забирать ваши единицы внимания. Если вы, таким образом, откроете слишком много незавершенных циклов, то скоро вы почувствуете себя подавленным, и желание продолжать работать у вас начнет ослабевать. Но если вы это заметите и перед продолжением закроете все ваши прежние циклы, то сразу же, вы получите новый импульс и интерес к вашей работе.

Во время работы присмотритесь к тому, завершаете ли вы все начатые циклы и научитесь завершать прежние циклы перед открытием новых. Научитесь отслеживать свои незавершенные циклы, и ваша жизнь сразу же изменится. Научите этому умению и своих детей. Понятие и отработка циклов действия является одной из самых фундаментальных в саентологии (прикладной философии). Все негативные состояния можно проследить к какому-то незавершенному циклу прошлых действий. Есть специальные упражнения, которые восстанавливают способность управлять действиями.

Наверх

2 Конечно. Способность создавать интерес и его поддерживать, совершенно необходима для участия в любой игре. Без этой способности человек не сможет ни успешно получить образование, ни добиться успеха на своей работе. Самое главное, что вы должны здесь усвоить это то, что существует последовательность эмоций, и эмоция интереса является одной из многих эмоций.

Вот как выглядит вся шкала эмоций:

4.0 Энтузиазм
3.3Сильный интерес
3.0 Консерватизм
2.5 Скука
2.0 Антагонизм (неприязнь)
1.5 Гнев (открытая враждебность)
1.1 Скрытая враждебность
1.0 Страх
0.5 Печаль
0.2 Апатия

Человек постоянно перемещается по этой шале, изменяя свое эмоциональное состояние. Шкала эмоций также говорит нам, что вы всегда можете изменить свою эмоцию, если начнете менять ее постепенно. Затем вам следует знать то, что именно вы задает свои эмоции. По крайней мере, до некоторой степени. Но по мере получения одитинга ваши эмоции будут становиться все более и более подконтрольны вам.

Вы должны знать, что эмоциями можно управлять. Таким образом, вы можете развить в себе способность создавать интерес там, где он вам нужен, поддерживать его столько, сколько вам необходимо и изменять его на другую нравящуюся вам эмоцию. Ваша жизнь изменится в тот момент, когда вы измените свою точку зрения на эмоции.

Вы можете относиться к эмоциям как к погоде, ждать, когда вам станет хорошо и запираться в своей комнате и ждать, когда ваши всплески выдохнутся. Так можно, но в этом уже нет необходимости. Уже на начальных курсах вы научитесь в достаточной степени управлять своими эмоциями. Самое главное, это создать причинный подход к вопросу. Вы знаете, во всех остальных областях, подход прикладной философии точно такой же – в первую очередь, вы должны сменить ваше отношении к предмету с отношения жертвы на отношение причины. Что бы это достичь, важно совершать правильные действия в нужное время. В прикладной философии уже известны какие, это правильные действия и когда нужное время. Прикладная философия состоит из точных последовательностей шагов постепенно повышающих ваши способности. В этом и секрет ее успешности.

Наверх

3 Администрирование, так же как одитинг, является точной наукой. Ваш вопрос, безусловно, нуждается в комплексном решении. Тем не менее, мне видится, что даже следующие рекомендации могут помочь вам. Эти рекомендации взяты из первого тома административных материалов.

При отношении с вашими починенными, требуйте, что бы любой доклад, направленный вам, содержал в себе предложение по разрешению ситуации так, что бы вам оставалось лишь принять его, либо отклонить. Ситуация вот в чем, если подчиненный сообщает вам только проблемы без своего решения их, то он вынуждает вас собирать все недостающие данные для понимания проблемы. Не требуя этого, вы подвергаете себя риску быть заваленным не относящейся к вам работой, так как любое сообщение пришедшее к вам и не содержащее решения ситуации, будет вынуждать вас ломать себе голову над вопросами, все ли данные собраны, все ли моменты учтены, какие еще данные вам необходимы и т.д. Это всего лишь один из моментов, которые вы должны знать, как руководитесь. Я рекомендую вам начать с изучения нескольких курсов по администрированию.

Наверх